Estratégia de noivado da universidade de

Visão estratégica.
Na Universidade de Newcastle, o engajamento é parte integrante dos nossos esforços de ensino, pesquisa e serviços.
Como uma universidade cívica, estamos empenhados em oferecer benefícios aos indivíduos, às organizações e à sociedade como um todo. Isso significa colocar o conhecimento acadêmico, a criatividade e a experiência para trabalhar, desenvolver inovações e soluções que façam a diferença regional, nacional e internacionalmente.
Engajamento na Universidade de Newcastle, é um processo de dois sentidos que nos permite implantar nossa excelente pesquisa e também informar as questões que buscamos responder.
Através dos nossos três temas de desafio da sociedade, nos comprometemos com as partes interessadas para garantir a pesquisa impactos nas questões mais urgentes do mundo sobre envelhecimento, renovação social e sustentabilidade.
Nossa pesquisa aborda desafios profundos a nível mundial, incluindo demência, tráfico de seres humanos e armazenamento de energia. Desde 2012, trabalhamos com 540 PMEs para suportar seu crescimento e nossos alunos ofereceram mais de 45.000 horas para causas comunitárias no último ano.
A visão da Universidade é ser uma universidade cívica de classe mundial e ndash; o que significa que aplicamos nossa excelência acadêmica em ensinar e pesquisar a alguns dos desafios fascinantes que a sociedade civil enfrenta, tanto local como globalmente. O envolvimento é a implantação do nosso ensino e pesquisa para enfrentar esses desafios.
Professor Richard Davies.
Estamos empenhados em oferecer benefícios a indivíduos, organizações e à sociedade como um todo.
Strategic Vision Freedom City 2017 Contate-nos.
Newcastle University, NE1 7RU, Reino Unido,
Telefone: (0191) 208 6000 De fora do Reino Unido, marque +44 191 208 6000.

Estratégia.
Este tema de pesquisa é especializado em pesquisa de uma perspectiva estratégica.
Áreas específicas específicas da pesquisa europeia de transportes, incluindo:
O actual estado da arte na investigação dos transportes na UE Capacidades e capacidades actuais na investigação dos transportes nos Estados-Membros e nos NMS Desenvolvimento de colaborações transfronteiriças Desenvolvimento e manutenção de fontes de financiamento transnacional para auxiliar as colaborações transfronteiriças Apoiar o fortalecimento da Estratégias de investigação e inovação das indústrias de transportes na Europa.
OPTIYARD Gerenciamento Optimizado de Jardins em Tempo Real e Rede F3 Fechamento Rápido e Freqüente SETRIS Fortalecimento das Estratégias de Pesquisa e Inovação das Indústrias de Transportes na Europa FAIRStations Projeto de Estações Ferroviárias Segura e Acessíveis futura HABILIDADES HABILIDADES e desenvolvimento de competências de futuros profissionais de transportes em todos os níveis.
Projetos recentes incluem:
FOSTER RAIL, que elaborará um plano estratégico para tornar realidade a Visão ERRAC 2020. ETNA Plus Fomentar a inovação para a cooperação transnacional na investigação europeia dos transportes e promover a participação activa das partes interessadas nos convites e projectos europeus de investigação através da rede de pontos de contacto nacionais (TRN) Visões 2016 A HERMES, um projecto financiado pela CE para recolher bases de dados de investigação de transportes em todo o mundo e Criar um portal através do qual essas bases de dados podem ser acessadas A TransNEW avaliou a capacidade de pesquisa de transporte e a capacidade de transporte ferroviário, rodoviário, aquático e aeronáutico dos novos Estados-Membros da UE, estabelecendo uma referência da atividade de pesquisa atual em cada um desses países e criou uma banco de dados de contatos para que os pesquisadores possam se conectar uns com os outros. Além disso, pesquisadores nesses países foram treinados para formar consórcios, escrever propostas e encorajados a participar de projetos europeus. Descrição do projeto TranSLO (PDF: 799KB)
Capacidade eslovena de pesquisa em transportes e a Agenda Nacional de Pesquisa em Transporte.
O artigo TranSLO produzido pela CE como o TransSLO foi um projeto de Boas Práticas. (PDF 43Kb)

Universidade de Newcastle.
Homepage da equipe.
Novo Diretor de Recrutamento e Parcerias Internacionais nomeado.
Alex Metcalfe foi nomeado nosso novo Diretor de Recrutamento e Parcerias Internacionais, e assumirá o cargo em 16 de janeiro.
A Alex será responsável por fornecer liderança estratégica para o desenvolvimento e entrega da Estratégia de Internacionalização da Universidade, com especial ênfase no recrutamento internacional de estudantes.
Alex chega a Newcastle do University College Dublin, onde foi responsável pela liderança geral da estratégia e operações internacionais, como seu Diretor de Assuntos Internacionais.
Em Dublin, ele foi responsável pelo desenvolvimento de uma Estratégia Global de Engajamento até 2020 e aumentando significativamente o número de estudantes estrangeiros. Alex ocupou posições anteriores em Durham e Northumbria dentro de seus Escritórios Internacionais.
Congratulando-se com o compromisso, o Dr. John Hogan, secretário, disse: "Nós nos orgulhamos de ser uma universidade internacional com uma visão verdadeiramente global sobre ensino e pesquisa e estou certo de que Alex será um grande apoio para nós neste. Ele tem uma vasta experiência internacional no ensino superior do Reino Unido e estou confiante de que ele nos ajudará a continuar nossa ambição de ser uma universidade de classe mundial. & Rdquo;
publicado em: 9 de janeiro de 2017.
Ferramentas de administração.
Recursos acadêmicos.
Recursos de pesquisa.
Pesquisa de pessoas e Apoio, suporte.
Tel: 0191 208 5999.
Tel: 0191 208 7171.
Se você quiser enviar um anúncio de equipe ou fornecer comentários sobre este site, visite nossa seção de contatos.

Visão e direção estratégica.
A visão UON 2025.
O UON é líder global, distinguido pelo compromisso de equidade e excelência e com a criação de um futuro melhor para suas regiões através de um foco na inovação e impacto.
Valores UON.
Equidade e justiça social.
Oferecemos oportunidades para pessoas com habilidade, independentemente de seus antecedentes e experiências. Nós lideramos a educação para os australianos indígenas.
Excelência.
Oferecemos a mais alta qualidade em tudo o que fazemos e nos comparamos com os melhores do mundo.
Noivado.
Nossa equipe, estudantes e ex-alunos são um recurso para toda a nossa comunidade. Somos parceiros e colaboradores em pesquisas de classe mundial, ensino e aprendizagem, e nossos graduados qualificados contribuem para nossas regiões, Austrália e o mundo.
Inovação.
Nós desafiamos a prática padrão e recebemos sabedoria. Somos líderes mundiais na geração de novos conhecimentos e na tradução de idéias inovadoras em benefícios reais para a sociedade.
Somos abertos, éticos, rigorosos e comprometidos com os mais altos padrões em pesquisa acadêmica. Somos campeões da liberdade acadêmica e responsabilidade profissional.
Sustentabilidade.
Somos líderes em sustentabilidade ambiental. Contribuímos significativamente para a capacidade econômica, social e ambiental de nossas comunidades.
O artista.
Saiba mais sobre a nossa artista em destaque Nicole Chaffey e veja as obras apresentadas em todo o Plano Estratégico de Futuros de NeW.
Links Rápidos.
Informação sobre.
Informações para.
Universidade de Newcastle.
University Drive, Callaghan.
Copyright 2018 CRICOS Número do Provedor 00109J Universidade de Newcastle, Austrália.

Newcastle University People & amp; Planet University League 2017 Scorecard.
Seção 1. Sustentabilidade ambiental; Política e Estratégia.
A metodologia completa para esta seção pode ser encontrada aqui.
Examinamos a política ambiental da Universidade de Newcastle, acessível ao público - você pode lê-la aqui se encontrarmos uma:
Queríamos ver que a política não estava apenas sentada em um ambiente empoeirado ano após ano e precisávamos saber que a política significava algo para funcionários, estudantes e tomadores de decisão na universidade. Assim, para marcar 50% aqui, a política precisava ter sido publicada nos últimos 5 anos e demonstrar que foi revisada regularmente por alguém sentado em uma posição sénior na universidade (porque se a universidade não está em condições de manter sua política, então alguém deve saber sobre isso e ser capaz de fazer algo sobre isso).
1) Newcastle University obteve: 50/50% pela sua política ambiental.
Em seguida, analisamos se a política foi acompanhada de um plano de ação ou Estratégia de Sustentabilidade, você pode lê-lo aqui se encontrarmos um:
A universidade só poderia marcar 50% se tivesse estabelecido metas SMART em todas as 8 áreas-chave abaixo, e se pudéssemos ver que a estratégia havia sido revisada nos últimos 5 anos, (assim como a política ambiental, uma estratégia só funciona se as pessoas estão usando), e não damos crédito por estratégias que estavam desatualizadas:
Construção & amp; Emissões de remodelação e amp; Descargas envolvidas na comunidade Biodiversidade Gerenciamento de resíduos Viagens e transportes Aprovisionamento sustentável Água.
Descobrimos que a Universidade de Newcastle está trabalhando em direção a metas nas seguintes áreas:
Gestão de resíduos, Transportes, Aprovisionamento Sustentável, Água, Construção e Reabilitação, envolvimento da Comunidade e Biodiversidade.
2) A Universidade de Newcastle obteve 40/50% para sua estratégia de sustentabilidade.
75% Seção 2. Recursos humanos para a sustentabilidade.
A metodologia completa de como marcamos esta seção aqui.
Ter uma política em ambiente e ética é um bom começo - descobrir como cumprir a política com uma estratégia é um excelente começo - a seguir, queríamos ver o quão bem a Universidade de Newcastle atende suas políticas e estratégias. Você não pode cumprir seus objetivos sem funcionários dedicados para fazer todo o trabalho duro!
Nós procuramos ver se a sustentabilidade ambiental se alguém na equipe de gerenciamento sênior da universidade é responsável pela sustentabilidade. Isso realmente ajuda quando as questões climáticas e de justiça social são da responsabilidade de alguém que possa tomar decisões sobre como a ação pode ser financiada. Se descobrimos que alguém, você pode ler sobre eles aqui: ncl. ac. uk/executive/board/members/tony-stevenson. htm.
1) A Universidade de Newcastle obteve 20/20% para a responsabilidade sénior pela sustentabilidade.
Também queríamos ver o número de funcionários atualmente empregados para trabalhar em questões de sustentabilidade, e se estudantes e funcionários poderiam encontrá-los facilmente online e contatá-los. Pensamos que o número de funcionários de sustentabilidade também deve ser mostrado em relação ao número de funcionários e estudantes da universidade.
A Universidade de Newcastle tem 19420 estudantes, 1000 - 2000 funcionários e 7 funcionários de sustentabilidade.
Ao avaliar o número de funcionários de sustentabilidade dedicados na Universidade de Newcastle - buscamos as seguintes informações:
título de trabalho / papel contato área específica de sustentabilidade.
2) A Universidade de Newcastle obteve 30/55% para o número de funcionários de sustentabilidade.
Uma vez que uma universidade empregou pessoal, pode ser difícil para eles fazer seu trabalho sem dinheiro disponível. Pessoas e O planeta procurou provas de que a estratégia de sustentabilidade era dotada de recursos com um orçamento e que os custos foram incluídos como parte do compromisso.
3) A Universidade de Newcastle obteve 10/10% pela evidência de um orçamento para financiar a estratégia de sustentabilidade.
Não é apenas o trabalho da equipe de sustentabilidade. Toda a comunidade universitária é fundamental para a cultura do desenvolvimento sustentável, e quando devidamente suportada, eles podem fazer toda a diferença!
Nós analisamos se a universidade apoiou um esquema de engajamento da equipe (como Eco-Champions ou competições interdepartamentais de equipe verde) para envolver todo o pessoal em toda a universidade em práticas ambientais e éticas através de treinamento, oficinas e projetos.
4) A Universidade de Newcastle obteve 15/15% por apoiar um esquema de contratação da equipe.
100% Seção 3. Auditoria Ambiental & amp; Sistemas de gestão.
A metodologia completa para esta seção está aqui.
Nós analisamos o quão bem a Universidade de Newcastle gerencia e audita seu desempenho ambiental e progresso. Se você não pode medir, não pode melhorá-lo!
A Universidade de Newcastle é credenciada em um sistema de gerenciamento ambiental (EMS) verificado externamente. Marcou 100/100% para o nível e cobertura de seu EMS.
P. S Sabemos que isso tudo parece muito técnico. Saiba mais sobre Sistemas de Gestão Ambiental.
40%, seção 4. Investimento ético.
Quero mais? A metodologia completa para esta seção está aqui.
Os investimentos na indústria de combustíveis fósseis ou no comércio de armas podem ser contraditórios com objetivos e objetivos de sustentabilidade mais amplos das instituições. Uma forte política de investimento ético garante que os investimentos e as práticas bancárias de uma instituição sejam conduzidas de maneira transparente e economicamente viável e socialmente responsável.
1b) e 15/60% para inclusão de especificações dentro da política, incluindo: Estudantes na comissão 10 e Investimentos públicos 5.
2) A Universidade de Newcastle obteve 10/10% para rever e progredir nos objetivos da política - o que está aqui é que encontramos: ncl. ac. uk/press/news/2016/05/divestmentfromfossilfuels/
3) 5/20% por fazer um anúncio público de que não vai investir em combustíveis fósseis e / ou armas, e se o tiverem, você encontrará aqui: ncl. ac. uk/press/news/2016/05/ alienação de combustíveis fósseis /
Ao olhar para os objetivos da campanha universitária Fossil Free, aqui está a perspectiva Fossil Free da Universidade de Newcastle:
Fossil Free Scorecard: Universidade de Newcastle.
Investimentos.
Financiamento da pesquisa.
& pound; 2.676.772 Financiamento da pesquisa da indústria de combustíveis fósseis, incluindo: Statoil, Shell, BP, Exxon Mobil.
& pound; 60 Pesquisa financiada pelo público no setor de combustíveis fósseis.
& libra; 290.512 Financiamento da pesquisa na indústria de renováveis ​​desde 2001.
Ligações da indústria de combustíveis fósseis.
100% Seção 5. Gerenciamento de carbono.
100% Quão bem a Universidade de Newcastle está gerenciando suas emissões de carbono?
Quero mais? A metodologia completa para esta seção está aqui.
Como é um requisito de financiamento, não há muitas universidades que não têm um plano para gerenciar e reduzir as emissões de carbono, aqui está o que encontramos: ncl. ac. uk/sustainable-campus/assets/documents/NewcastleUniversityCMP_2016_V1.pdf.
1) A Universidade de Newcastle obteve 25/25% por ter um plano de gerenciamento de carbono disponível publicamente que atende aos padrões estabelecidos.
Jargon buster: os seguintes são exemplos de emissões de gases de efeito estufa denominadas emissões de "escopo 3": viagens de negócios, estudantes e pessoal para viagens, viagem de fim de curso de estudantes, cadeia de suprimentos (coisas que as compras da universidade) e lixo (ou seja, lixo).
2a) 5/5% para incluir as emissões do escopo 3 dentro do plano de gerenciamento de carbono da universidade.
No ano mais recente, a Universidade de Newcastle informou as emissões de: resíduos, viagens de negócios, comutação de pessoal, intercâmbio de estudantes e cadeia de suprimentos para HESA.
É importante que as universidades não esqueçam seus salões de residências ou outros alojamentos de estudantes e funcionários ao pensar em emissões de carbono. Se encontrássemos informações sobre isso, estará aqui: (N / A)
2c) A Universidade de Newcastle obteve 5/5% para publicar dados de emissões de carbono relacionados tanto com a acomodação de estudantes internos quanto externos.
3) A Universidade de Newcastle obteve 30/30% para incluir números de linha de base para as emissões de carbono do escopo 3 nas seguintes: Resíduos, Água, Compras, Viagens. viagens de negócios, viagens. viajar e viajar. fim final do período estudantil.
A Universidade de Newcastle obteve 30/30% para incluir metas para reduzir as emissões de carbono do escopo 3, incluindo Resíduos, Água, Compras, Viagens. viagens de negócios, viagens. viajar e viajar. fim final do período estudantil.
15% Seção 6. Direitos dos Trabalhadores.
15% A Newcastle University se comporta de forma responsável com aqueles que emprega e aqueles que trabalham em suas cadeias de suprimentos?
Quero mais? A metodologia completa para esta seção está aqui.
3) A Universidade de Newcastle pontua 0/40% para melhorar os direitos dos trabalhadores na cadeia de abastecimento do ITC da universidade trabalhando com a Electronic Watch.
4) A Universidade de Newcastle classifica 0/20% para melhorar os direitos dos trabalhadores em uma área da cadeia de abastecimento da universidade, além da eletrônica.
55% Seção 7. Alimentos Sustentáveis.
55% Quão sustentável é a comida e a restauração na Universidade de Newcastle?
Quero mais? A metodologia completa para esta seção está aqui.
1) Universidade de Newcastle pontua 0/10% para ter uma política de alimentos sustentáveis ​​publicamente estabelecida com padrões estabelecidos.
2) A Universidade de Newcastle classifica 20/50% para a melhoria contínua de alimentos sustentáveis ​​em todos os estabelecimentos de catering universitários e serviços de conferência através de uma estrutura alimentar sustentável e pelo nível alcançado nesse quadro OU para atividades alimentares sustentáveis.
3) A Universidade de Newcastle classifica 10/10% para especificar que os fornecedores e fornecedores de contratos satisfazem os requisitos da política alimentar sustentável da universidade.
4a) A Universidade de Newcastle classifica 0/5% por ser certificada nos padrões do Marine Stewardship Council - garantindo a rastreabilidade de peixes sustentáveis ​​até o seu prato.
4b) A Universidade de Newcastle obtém 5/5% para usar comida local em restauração universitária ou campus para projetos de alimentos para cozinha.
4c) A Universidade de Newcastle pontua 5/5% para fornecer acesso gratuito a água potável em toda a universidade e para destacar onde isso pode ser encontrado no site da universidade (aqui se a encontrarmos): ncl. ac. uk/catering/health/ealthyeating .
5) A Universidade de Newcastle classifica 15/15% para fornecer espaço ou outros recursos para projetos comunitários de alimentos da comunidade.
50% Seção 8. Envolvimento do pessoal e do estudante.
Quão bem a Universidade de Newcastle está envolvendo seus funcionários e estudantes em sustentabilidade?
Preciso de mais? A metodologia completa para esta seção está aqui.
1) A Universidade de Newcastle obtém 50/60% por ter uma estratégia em vigor para o envolvimento dos alunos e da equipe, que inclui uma estrutura para rastrear o progresso em relação a metas inteligentes e para incluir as seguintes ações de engajamento:
um plano de gerenciamento de carbono, b política e estratégia de sustentabilidade, d ir verde ou ambiente temático semana, e clima ou sustentabilidade ou campanhas de mudança social atingindo toda a comunidade universitária e g universidade estabeleceu estratégia e metas para o envolvimento de estudantes e funcionários.
Supervisão e envolvimento de estudantes e funcionários no desenvolvimento e monitoramento contínuo do Plano de Gerenciamento de Carbono da universidade. Supervisão e envolvimento de estudantes e funcionários no desenvolvimento e monitoramento contínuo do ambiente universitário ou política / plano / estratégia de sustentabilidade. As oportunidades de engajamento para a sustentabilidade são um componente dos processos de indução dos estudantes. A universidade apóia ativamente uma Semana anual de Go Green ou uma semana de meio ambiente / sustentabilidade. A universidade realiza campanhas de sustentabilidade ambiental que atingem todos os alunos e funcionários. Disponibilidade de fundos e / ou recursos universitários / apoio a projetos práticos de sustentabilidade práticos e orientados para o pessoal.
2) A Universidade de Newcastle pontua 0/10% para a evidência de que a política de sustentabilidade da universidade está incluída nas induções de pessoal e, se for, você pode ver mais aqui: (N / A)
3) A Universidade de Newcastle classifica 0/10% para a representação da União de Trades na composição de comitês de estratégia de sustentabilidade.
4) A Universidade de Newcastle pontua 0/10% para a representação dos estudantes em comitês universitários preocupados com finanças, planejamento, finanças e tomada de decisão estratégica.
5) A Universidade de Newcastle classifica 0/10% para o progresso da união de estudantes para a sustentabilidade ambiental.
55% Seção 9. Educação para o Desenvolvimento Sustentável.
Quão bem a Universidade de Newcastle inclui a sustentabilidade em sua educação?
Preciso de mais? A metodologia completa para esta seção está aqui.
1) A Universidade de Newcastle classifica 10/20% para o seu compromisso público com a educação para o desenvolvimento sustentável (ESD)
2a) Pontuação da Universidade de Newcastle25 / 50% por ter uma estrutura ou estratégia para EDS.
3) A Universidade de Newcastle pontua 0/10% para fornecer suporte adequado e treinamento para ESD.
4) A Universidade de Newcastle classifica 10/10% para a evidência de cursos de estudantes ligados a projetos de sustentabilidade para melhorar a gestão ambiental da universidade (muitas vezes chamado de Laboratório Vivo)
5) 10/10% para apoiar ou destacar os projetos de Escola, Faculdade ou equipe de Pesquisa para Sustentabilidade, incluindo a pedagogia da sustentabilidade.
62,5% Seção 10. Fontes de energia.
62,5% De onde a Universidade de Newcastle obtém sua energia?
Preciso de mais? A metodologia completa para esta seção está aqui.
1) Universidade de Newcastle pontuação 45/45% para o uso de energia combinada de calor e energia (CHP).
2) A Universidade de Newcastle obteve 17,5 / 35% para gerar sua própria eletricidade (quanto mais gera maior a pontuação).
3) Universidade de Newcastle pontua 0.0 / 20% para comprar parte ou a totalidade de sua eletricidade a partir de fontes renováveis.
87,5% Seção 11. Resíduos e Reciclagem.
Como a Universidade de Newcastle atua nos resíduos, em comparação com outras universidades?
Preciso de mais? A metodologia completa para esta seção está aqui.
1) A Universidade de Newcastle classifica 50,0 / 50% para reciclagem de 87,92% de seus resíduos.
2) A Universidade de Newcastle classifica 37,5 / 50% para a quantidade de resíduos per capita (pessoal e alunos) em relação ao resto do setor.
42,5% Seção 12. Redução de carbono.
Quão bem a Universidade de Newcastle está reduzindo suas emissões de carbono?
Preciso de mais? A metodologia completa para esta seção está aqui.
1) 30,0 / 50% para a mudança de intensidade de carbono nos últimos 12 meses (desde a última Liga Universitária).
2) 12,5 / 50% para obter uma redução de 13,98% em suas emissões de carbono desde a linha de base de 2005.
27,8% Seção 13. Redução de água.
27,8% Quão responsável é a Universidade de Newcastle usando água?
Preciso de mais? A metodologia completa para esta seção está aqui.
1) 16,8 / 67% pelo uso de água por cabeça (pessoal e alunos) em comparação com outras universidades.
2) 11,0 / 33% para o uso de água cinzenta (como a colheita de água da chuva)
--- Abaixo está o texto que você enviou no ano passado. Talvez ainda não seja relevante / verdadeiro / atualizado, e só está incluído aqui para sua conveniência. É sua responsabilidade editar / remover / atualizá-lo para uma apresentação precisa este ano. Por favor, exclua esta nota .--- Em julho de 2012, obtivemos a certificação ISO14001 e EcoCampus Platinum para o nosso Sistema de Gerenciamento Ambiental (EMS). Esta conquista celebrou a jornada do prêmio de bronze em 2009, prata em 2010, ouro em 2011 para o reconhecimento de um EMS totalmente operacional em 2012. Os alunos desempenharam um papel fundamental ao longo desta jornada com projetos de dissertação de MSc Clean Technology que proporcionam impulso vital para essa conquista. O envolvimento dos alunos proporcionou a oportunidade de utilização do campus como recurso de aprendizagem, além de possibilitar a experiência ambiental prática de primeira mão, aprimorando os atributos de pós-graduação e promovendo a próxima geração de ambientalistas e profissionais da sustentabilidade. Pretendemos desenvolver essa experiência envolvendo estudantes com o processo anual de auditoria interna como parte da recertificação, com base em um piloto realizado este ano. Seguindo esse sucesso, pretendemos repetir este modelo para a implementação do Padrão de Gerenciamento de Energia ISO50001. A realização da dupla acreditação para o nosso EMS envolveu a colaboração de funcionários e estudantes em todo o campus. A fim de informar a equipe e os alunos sobre as últimas novidades durante a auditoria, tomamos uma abordagem inovadora para a nossa comunicação e utilizamos as mídias sociais para oferecer tweets de auditoria EMS ao vivo, dando as últimas atualizações. A coleção resultante de Tweets foi então compilada para fornecer uma conta ao vivo do processo de auditoria, que ajudará na preparação de futuras auditorias, além de permitir-nos compartilhar nossa experiência com outras universidades. Os Tweets foram combinados em um Storify, disponível em: storify / DanWasteMan / newcastle-university-live-tweets-durante-iso14001-a.
&cópia de; Pessoas e Planet 2018. People & amp; O planeta e o nosso logotipo são marcas registradas.
Pessoas e Planet Student Activities Limited - Uma empresa de caridade.
(Comissão de Caridade 1140864, ​​OSCR SC043394, empresa registrada na Inglaterra nº 06417846)

estratégia de noivado da universidade de Newcastle
União dos Estudantes da Universidade de Newcastle.
Bem-vindo da simon gerry, presidente-executivo.
Estou muito satisfeito por ter se interessado pelo papel de Director Digital & amp; Comunicações na União de Estudantes da Universidade de Newcastle (NUSU). Estamos criando esta publicação com o objetivo de reformular nossa equipe de gerenciamento sênior para garantir que possamos as habilidades de alto nível que precisamos para liderar a NUSU através de uma era cada vez mais digital. Estamos prestes a embarcar na criação do nosso novo Plano Estratégico que nos levará de 2018 a 2021 e esperamos que a digital esteja no topo da nossa agenda.
A NUSU é um lugar único para trabalhar onde a equipe profissional entrega seu trabalho em um ambiente criativo e inovador. Não há dois dias sempre o mesmo em nosso edifício icônico e recém-reformado e nossos alunos trazem vitalidade para nossa organização. Valorizamos a diversidade e procuramos criar uma cultura verdadeiramente inclusiva na qual recebemos estudantes e funcionários de todo o mundo.
A NUSU é uma organização altamente conceituada e bem sucedida em nosso setor e estamos interessados ​​em desenvolver nosso sucesso. Oferecemos aos estudantes uma gama de serviços e nossos membros estão no cerne de tudo o que fazemos. Os membros do pessoal do aluno são parte integrante do funcionamento de nossas lojas e bares, mais de 5000 voluntários organizam toda uma série de atividades co-curriculares de clubes esportivos e sociedades de idiomas para projetos comunitários, nosso Centro de Aconselhamento garante que há suporte para estudantes quando as coisas derem errado e temos uma voz forte na Universidade e na comunidade em geral representando estudantes e pressionando por mudanças.
O candidato bem sucedido será um líder altamente capaz e inspirador, com a capacidade de alinhar claramente a estratégia com planos de implementação e resultados organizacionais. Criticamente, o candidato bem sucedido também combinará um histórico de configuração, desenvolvimento e entrega de estratégias de marketing e comunicação digital altamente bem-sucedidas e compreenderá uma ampla gama de plataformas de comunicação e, como tal, experiência de liderança no uso de dados e conhecimento forte de uma ampla A gama de técnicas de marketing e / ou comunicação é essencial.
O papel de Diretor de Digital & amp; A comunicação será vital para o nosso sucesso nos próximos anos, ao criar novas formas de entregar produtos e serviços aos nossos alunos. Existe a necessidade de levar todas as pessoas a bordo, criando um local de trabalho mais inteligente e implementando novas estratégias digitais e de comunicação. Estaremos à procura deste post-detentor para garantir o sucesso da nossa futura estratégia digital e de comunicação para nos permitir comunicar-nos de forma mais eficaz com os nossos alunos e melhorar continuamente os nossos serviços.
SOBRE O Sindicato de Estudantes da Universidade de Newcastle.
A União de Estudantes da Universidade de Newcastle (NUSU) é uma organização de membros democrática e representativa. Ele fornece a voz da opinião dos alunos, além de oferecer os serviços que moldam a vida dos alunos durante seu tempo na universidade. Nós nos julgamos principalmente pelo que os alunos pensam de nós e, em 2015/16, ficamos em 4º lugar no Grupo Russell na Pesquisa Nacional de Estudantes para a satisfação dos alunos e 8º em nível nacional nos rankings do Times Higher melhores estudantes.
Os principais aspectos da União de Estudantes são demonstrados nas declarações de visão, missão e valores dos Estudantes Uniões:
Nossa visão em frente será melhorar a experiência dos alunos em tudo o que fazemos.
Nossa missão para 2015-18 é ter um impacto positivo sobre os alunos da Universidade de Newcastle e as comunidades em que vivem.
Democrática - Nossos membros estão no cerne da nossa tomada de decisão. Nós os representamos e capacitamos. Somos solidários, responsáveis ​​e responsáveis.
Inclusivo - Vamos apoiar a diversidade, envolvimento e igualdade. Nós forneceremos serviços e instalações que refletem as diversas necessidades de nossa associação.
Apoio - Nós nos certificamos de que nossos alunos se sentem como se eles fossem apoiados da melhor maneira possível, independentemente de suas circunstâncias.
Sustentável & amp; Socialmente Responsável - Trabalharemos sobre as melhores práticas éticas e ambientais e incentivaremos os alunos a fazer a diferença para o mundo e as comunidades ao seu redor.
Diversão - Queremos que seu tempo conosco seja tão agradável quanto possível.
A NUSU pretende fornecer uma representação, conselho, suporte e recreação de primeira classe para todos os seus 25 mil membros (ao juntar-se à universidade, cada aluno é automaticamente um membro). Anualmente, os membros da NUSU eleger representantes entre eles. Eles se tornam os oficiais da NUSU e, em última instância, são responsáveis ​​junto com outros curadores por garantir que a NUSU esteja fornecendo os serviços que os estudantes querem.
A condução dos negócios e a direção que a NUSU toma são guiadas pela Constituição. A Constituição é, em última instância, a mais importante de todas as publicações da NUSU, e contém os objetos e os artigos de associação da nossa empresa, bem como as políticas que foram desenvolvidas pelos nossos membros ao longo dos anos.
A NUSU é uma das únicas Uniões de Estudantes no país onde o próprio prédio é de propriedade dos estudantes. Isso nos dá uma posição muito segura e independente quando comparada com outros sindicatos de estudantes. A Universidade de Newcastle continua a ser uma das principais partes interessadas e trabalhamos muito de perto com elas e desfrutamos de um relacionamento muito positivo e bem sucedido.
Como uma organização de caridade, oferecemos muitos serviços para estudantes, como um centro de aconselhamento, oportunidades de voluntariado e serviços de assistência social a todos os nossos membros. A NUSU também assume a responsabilidade de oferecer um ambiente no qual os alunos possam relaxar e se divertir. Além disso, somos uma organização sem fins lucrativos que significa que todas as receitas geradas por nossas empresas sociais voltam a financiar nossos serviços de estudantes.
A NUSU completou um programa de remodelação ВЈ8M em 2011, que transformou as instalações da NUSU e as fez aptas para o propósito e se concentraram no que os alunos realmente querem; então, adquirimos um edifício vizinho NUSU Central e aumentamos significativamente nossas instalações de aprendizagem social.
Em conformidade com a Lei das Caridades de 2006, a NUSU tornou-se uma instituição de caridade totalmente registrada com a Comissão de Caridade em 2011, tendo registrado como Companhia Limitada por Garantia em agosto de 2010. Isso limita a responsabilidade dos curadores e fornece um quadro legal seguro para a organização.
Para obter mais informações, veja os seguintes links:
sobre o papel.
Diretor de Digital e Comunicações, União de Estudantes da Universidade de Newcastle.
Newcastle University Students Union ™ é uma instituição de caridade progressiva que apóia 25 mil alunos que estudam na Universidade de Newcastle. Se nossos alunos estão estudando em nosso campus no coração de Newcastle, ou em Londres, Malásia ou Cingapura, queremos ter um impacto positivo em cada aluno, fornecendo uma variedade de eventos e atividades de serviços de apoio.
Atualmente, estamos desenvolvendo nosso novo plano estratégico, lançado em 2018 e realizando uma pesquisa significativa para nos ajudar a entender melhor as necessidades de nossos alunos e o que é atualmente importante para eles. Nós vemos a evolução dos sistemas e comunicações digitais como um elemento-chave dentro do nosso plano estratégico e o Diretor de Digital e Comunicações (DDC) terá a oportunidade de se alimentar antes que ele seja lançado, além de ser encarregado de escrever um novo Estratégia digital e de comunicação para a organização.
Nosso objetivo para o DDC será melhorar as comunicações, impulsionar novas melhorias em nossos serviços e aumentar o envolvimento que temos com todos os alunos. Ao fornecer uma maior gama de serviços digitais, podemos criar uma União de Estudantes mais inclusiva, que seja simplificada para estudantes locais e acessível para estudantes em nossos campus de Londres e internacionais.
O DDC também será membro da nossa equipe de gerenciamento sênior e liderará projetos estratégicos chave, ajudará a equipe mais ampla a articular seu trabalho e seu impacto, e liderar relacionamentos relevantes com os principais interessados.
Para ser bem sucedido, você precisará ser um líder inspirador que pode liderar uma equipe de alto desempenho através de mudanças e aumentar seu impacto. A track record of setting, developing and delivering successful digital marketing and communications strategies is essential.
If you would like a confidential conversation about the role, please contact our recruitment consultant Bill Yuksel on 07801 897063 or email billperidotpartners. co. uk.
Closing date for applications is 9am, Monday 27th November 2017.