Diferenças entre estratégias individuais de diversificação de negócios e negócios.
Mantendo seus pontos fortes maximiza a qualidade.
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Variar as atividades de seu negócio pode diminuir o desempenho, mas a diversificação também pode reduzir sua exposição ao risco. Existe uma estratégia empresarial única quando uma empresa obtém mais de 95% de suas receitas de uma única atividade comercial. À medida que essa porcentagem diminui, diz-se que uma empresa está seguindo estratégias cada vez mais diversificadas.
Essencialmente, a diversificação envolve o aumento do número de atividades rentáveis que uma empresa persegue, bem como a prossecução de atividades que atendem mercados cada vez mais independentes. Uma empresa com uma única estratégia de negócios está em uma extremidade do espectro. Por outro lado, é uma grande diversificação, o que significa que uma empresa obtém menos de 70% de suas receitas de uma única atividade e nenhuma das suas atividades está relacionada, de acordo com o livro "Understanding Business Strategy", de R. Duane Ireland e colegas.
Estratégia Empresarial Única.
A vantagem de se aderir a uma única estratégia de negócios está cumprindo seus pontos fortes. Por exemplo, suponha que uma padaria produz bolos excelentes. Ao centrar suas estratégias de marketing e produção em bolos, a padaria pode aperfeiçoar seu desempenho, extraindo a quantidade máxima de lucro de cada bolo que vende. Por outro lado, um foco estreito pode ser uma desvantagem. Se o mercado local de bolos for pequeno, por exemplo, a padaria não pode aumentar o tamanho de suas operações sem se ramificar em outras regiões, o que pode ser proibitivamente caro. Além disso, uma única estratégia de negócios tem um grande risco inerente: a qualquer momento, algum evento negativo poderia ampliar todo o modelo de negócios. Por exemplo, se os preços dos ingredientes subirem por algum motivo, a padaria deve aumentar os preços ou perder dinheiro.
Estratégia de diversificação de negócios.
Se a padaria adota uma estratégia de diversificação de negócios, pode diminuir sua vulnerabilidade a eventos negativos do mercado, de acordo com o livro "Política Empresarial e Gestão Estratégica", da Azhar Kazmi. Por exemplo, suponha que a padaria acrescente doces à sua linha de produtos. Se a demanda cair no mercado do bolo, a padaria pode contar com receitas de vendas de doces. Mas esta segurança vem a um preço: a padaria deve lidar com os mercados de bolo e doces.
Sobre-Diversificação.
Divisão do foco da sua empresa dilui o seu desempenho. Quanto mais coisas você tenta fazer, mais difícil é se destacar em qualquer coisa particular. A padaria, por exemplo, pode produzir bolos de baixa qualidade se destinar recursos à produção de doces. Como resultado, a padaria pode prejudicar o seu bem mais valioso, que é a reputação de bolos excelentes.
Considerações.
Não existe uma receita simples para escolher uma estratégia de diversificação. Cada empresário deve analisar a demanda do consumidor e os fatores econômicos para alcançar um equilíbrio saudável entre desenvolver competências básicas e diversificar para limitar o risco. Os donos de pequenas empresas geralmente aderem a uma única estratégia de negócios até obter recursos suficientes para financiar adequadamente uma expansão estratégica em um novo mercado. As grandes empresas, como as empresas multinacionais, podem se diversificar comprando várias pequenas empresas, cada uma das quais tem uma força específica e foco no mercado.
Referências (2)
Sobre o autor.
Stan Mack é um escritor comercial especializado em finanças, ética empresarial e recursos humanos. Seu trabalho apareceu nas edições on-line do & # 34; Houston Chronicle & # 34; e & # 34; USA Today, & # 34; entre outros estabelecimentos. Mack estudou filosofia e economia na Universidade de Memphis.
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, 0. Executando nos ambientes Windows 2000 e Windows XP O diagrama arquitetônico do Windows 2000 é mostrado na Figura 2-4. Jones KA, Peterlin BM. Por terem raízes no chão, as plantas continuamente precisam modificar seus padrões de desenvolvimento de acordo com as circunstâncias locais.
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As Vantagens da Estratégia Empresarial Única.
Estratégia oferece um roteiro, mas não lhe diz a decisão certa em todas as situações.
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Uma única estratégia de negócios pode ser duas coisas: um conjunto coeso de procedimentos operacionais e objetivos que se aplicam em toda a sua pequena empresa ou um foco de produto singular para sua empresa. Reunir os esforços de sua pequena empresa usando uma estratégia de negócios única tem vantagens para seus funcionários do nível do solo, pessoal de gerenciamento e relações entre os departamentos da sua empresa.
Integrando Múltiplos Departamentos.
Uma única estratégia de negócios pode ajudar sua pequena empresa a integrar seus diversos departamentos e populações da força de trabalho, incluindo sua equipe de vendas, profissionais de tecnologia da informação e pessoal de gerenciamento. Isso permite que o seu negócio funcione como uma entidade mais coesa e obtenha um nível de produtividade maior, porque todos os seus departamentos estão trabalhando em direção às mesmas metas e objetivos abrangentes enquanto ainda atendem benchmarks específicos do departamento. Isso também pode mitigar um senso de concorrência entre as várias populações da força de trabalho em sua pequena empresa e criar mais uma atmosfera de equipe.
Maior foco de estratégia.
A dedicação de todos os esforços da sua pequena empresa para uma estratégia de negócios única permite que sua equipe de gerenciamento crie um plano mais abrangente. Sua empresa pode atingir essa profundidade de planejamento porque seu pessoal de gerenciamento possui apenas uma estratégia abrangente para concentrar os esforços. De acordo com Rex C. Mitchell, professor de administração da Universidade Estadual da Califórnia em Northridge, há também menos ambigüidade sobre o foco e a direção organizacional da empresa com uma única estratégia de negócios. O maior foco que isso gera permite aos funcionários obter maior conhecimento das políticas e procedimentos da empresa, criando uma força de trabalho com maior competência ao longo do tempo.
Aprovação de novos planos / operações.
A aprovação e rejeição de novos planos de negócios e operações dentro da sua pequena empresa é mais fácil com uma estratégia de negócios, porque você tem apenas um conjunto de regras para cumprir. Você não precisa verificar como uma proposta do departamento de marketing afeta a estratégia do departamento de desenvolvimento de produtos ou a equipe de vendas porque todos os departamentos trabalham sob a mesma estratégia. Você pode considerar o que é melhor para o seu negócio como um todo, sem premiar um departamento particular dentro de sua empresa sobre outro.
Mudando a estratégia.
Uma estratégia de negócios deve fazer parte de um processo dinâmico de gerenciamento estratégico para permitir que sua empresa ajuste as operações no meio do corrente para manter a paisagem em constante mudança do mundo dos negócios modernos. Operar a partir de uma única estratégia de negócios proporciona à sua pequena empresa a capacidade de ajustar o plano geral de negócios rapidamente, porque você não está ajustando estratégias de negócios e procedimentos operacionais separados para todos os vários departamentos da sua empresa. Essa mobilidade pode tornar a concorrência mais viável e reduzir o tempo de inatividade para os diferentes departamentos da sua empresa para implementar as mudanças.
Referências (4)
Sobre o autor.
Jonathan Lister tem sido escritor e comerciante de conteúdo desde 2003. Sua última publicação de livros, & # 34; Bullet, Demos City Novel & # 34; é publicado pela J Taylor Publishing em junho de 2014. Ele possui um bacharelado em artes da Universidade de Shippensburg e um mestrado em artes plásticas e poética da Universidade de Naropa.
Créditos fotográficos.
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Strategic Mangement Chapter 6 MC.
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This corporate-level strategy is best described as diversification. uma. relacionado constrangido.
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b. what product markets and businesses the firm should be in.
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c. became a conglomerate since Life Savers and Altoids are unrelated businesses. d. probably planned to restructure these companies and sell them off.
uma. 99 b. 95 c. 90 d. 70.
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d. dominant business.
uma. single business.
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uma. value-creating. b. value-neutral.
uma. increasing managerial compensation.
b. reducing costs through business restructuring c. taking advantage of changes in tax laws.
d. conforming to antitrust regulation.
uma. enhancing the strategic competitiveness of the entire company.
b. expanding the business portfolio in order to diversify managerial employment risk c. gaining market power relative to competitors.
d. conforming to antitrust regulation.
b. implement vertical integration.
c. achieve financial economies through an unrelated acquisition.
d. acquire specialized talent from the veterinary management company.
b. economies of scope between business units. c. the favorable demand of buyers.
uma. activity sharing. b. skill transfers.
c. transfers of corporate core competencies. d. de-integration.
b. the leveraging of individual tangible resources.
c. the sharing of value chain activities and support functions. d. joint ventures and outsourcing.
b. sharing; actividades.
c. transferring; core competencies. d. transferring; actividades.
diversification strategy to create a. related constrained; operational relatedness.
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uma. Conglomerates no longer exist in the U. S. business scene, but are common in emerging markets. b. Unrelated diversified firms seek to create value through economies of scope.
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uma. tend to have disappointing financial results in the long run. b. are being replaced by virtual acquisitions.
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uma. operational b. corporate c. intelectual.
uma. This is a horizontal acquisition.
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b. managerial competencies are not easily transferable to different organizational cultures. c. managers with these skills are expensive.
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b. firms have multiple products in their primary industry.
c. diversified firms compete against each other in several markets. d. firms have diversified portfolios of companies.
b. transfer key people into new management positions.
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b. American pharmaceutical manufacturing techniques may not transfer to Ireland. c. Irish managers will refuse to take direction from a foreign executive.
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c. dominant-business d. single-business.
b. multiportal c. multipoint d. multiplicit.
b. relacionado constrangido c. relacionado relacionado.
uma. multipoint competition b. virtual integration.
d. vertical integration.
b. owns its own source of distribution of outputs. c. is concentrated in a single industry.
d. is divesting unrelated businesses.
o negócio. uma. de-integrated.
b. vertically integrated c. totally integrated.
d. horizontally integrated.
uma. improved adjustment to technological changes. b. savings on operations costs.
c. improved product quality.
d. avoidance of market costs.
uma. bureaucratic costs.
b. the loss of flexibility through investment in specific technologies.
c. capacity balance and coordination problems from changes in demand d. imitation of core technology by potential competitors.
uma. backward integration. b. forward integration.
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uma. Specialty Steel has less flexibility now than if it were not vertically integrated. b. This is an example of a capacity balance problem.
c. This is a result of conflicts of interest between the managers of the brick plant and the executives of.
d. The market power of Specialty Steel has been de-integrated.
b. sharing activities and transferring core competencies. c. transferring core competencies.
d. efficient internal capital allocation and restructuring.
uma. discounted by investors. b. inflated by investors.
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b. the firm is likely to be overvalued by investors.
c. the firm will suffer from diseconomies of scope that outweigh cost savings generated. d. the firm is seeking to create value through financial economies.
uma. relacionado constrangido.
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uma. through reduced disclosure to outside parties. b. by the ability to not report losses to investors.
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b. a "random walk" of good luck in picking firms to buy.
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Diferenças entre negócios individuais e Estratégias de diversificação de negócios.
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Em uma abordagem de negócio único, você confia em um produto ou linha de produtos, formato de negócios ou base de clientes para gerar todas as receitas. Em uma estratégia de diversificação, você usa uma mistura de linhas de produtos, formatos de negócios ou mercados de clientes. Ambas as estratégias podem funcionar para sua pequena empresa, dependendo de seus objetivos, pontos fortes e fracos e recursos.
Benefícios de negócios únicos.
Especialização e expertise são vantagens centrais de uma estratégia de negócio único. As pequenas empresas geralmente se desenvolvem a partir de uma única idéia empresarial ou as habilidades principais dos fundadores da empresa. Em uma estratégia de negócio único, você pode concentrar todo o planejamento, orçamento, investimentos, operações e atividades em torno do desenvolvimento de um produto de elite ou atendendo a um mercado específico de clientes. Este foco único permite que você alinhe os departamentos e funcionários da empresa em torno de metas focadas e lhe dê uma melhor chance de marcar seu negócio com base em sua experiência em uma arena específica.
Desafios para empresas individuais.
Uma desvantagem de uma configuração de um único negócio é que você pode perder oportunidades para expandir sua empresa para indústrias ou mercados de mercado naturalmente correlacionados. Além disso, uma estratégia de empresa única é, às vezes, mais arriscada no longo prazo. Se sua indústria se tornar obsoleta ou lutar por condições econômicas, você pode ser exterminado. Arriscar tudo em um esforço não deixa nada para se recuar.
Benefícios da Diversificação.
A diversificação é comumente associada à minimização do risco, seja no investimento ou na operação comercial. Se você operar em várias categorias de produtos ou tipos de negócios, é mais provável que você enfrente uma falha de um formato ou indústria. Ao diversificar, você pode expandir sua base de fornecedores, parceiros de negócios e associados. Isso permite que você desenhe outros especialistas e talentos. Uma estratégia de diversificação também lhe proporciona um maior potencial de receita se sua empresa atender às necessidades dos clientes em cada formato de negócios.
Desafios de diversificação.
O extremo da diversificação está se espalhando muito magro. Se você tentar fazer mais do que seus recursos, os pontos fortes e o potencial de mercado podem pagar, você pode acabar não conseguir nada. Você também coloca mais pressão sobre os líderes das empresas para manterem metas, estratégias, parcerias e fatores de mercado em uma estratégia de diversificação. A diversificação exige mais investimentos em desenvolvimento de produtos e marketing, o que torna difícil distribuir dinheiro extra através de pagamentos de dividendos aos proprietários.
Referências.
Sobre o autor.
Neil Kokemuller é um ativista de negócios, finanças e escritor de educação e desenvolvedor de mídia de conteúdos desde 2007. Ele é professor de marketing da faculdade desde 2004. A Kokemuller possui experiência profissional adicional em marketing, varejo e pequenas empresas. Ele possui um Mestrado em Administração de Empresas da Universidade Estadual de Iowa.
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